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                              人才理念

                              博威合金坚持“以德为本、创新为魂、业绩为荣”的企业价值观

                              以员工为中心,采用行业前沿的People soft E-HR 人力资源管理软件,提供完整的核心人力资源管理,创建多维度员工档案,整合关键数据,提升管理效率,构建组织和职位体系,为企业人才战略提供支持。

                              选才选才
                              选才
                              用才用才
                              用才
                              育才育才
                              育才
                              留才留才
                              留才

                              德才并重的招聘机制:“品德与能力相结合”、“严进宽出”、“聘用合适的人才”的原则,形成内聘和外聘相结合的引进体系,吸纳适合企业发展的国内外各类人才。

                              公平竞争的用人机制:以德为本,用创新和绩效来体现我们的价值。优胜劣汰,能者上、平者让、庸者汰,努力使每个员工得到公司的尊重、认可,致力于创造公平、公正、公开的用人机制,营造一个平等、竞争、择优的用人环境。

                              终身学习的育人机制:学习是员工进步的起点,培训是企业发展的基础。公司遵循“内外培训并举”原则开展员工培训,?#20013;?#25552;升员工价值。员工分级培训,充分发挥企业文化的导向力、激励力、凝聚力作用,倡导终身学习理念,营造学习型组织,不断提高员工素质,发挥员工潜能。重点培养人品好、对企业?#39029;稀?#36131;任感强、绩效优良、有创新观念、有强烈进取心和奉献精神、团队精神的员工。

                              通过企业文化指导、内部选?#38395;?#20859;、生活关心帮扶、成果共建共享等方式,营造出良好的员工能力提升、氛围宽松信任、后勤保?#31995;?#20301;、奖惩公平公正等工作环境。以有竞争力薪资福利、工作条件、培训发展机会、职业发展通道、良好文化氛围、长期激励等方面来留住人才、发展人才。

                              职业成长

                              公司建立了完备的岗位体系及清晰的职业发展通道,通过“双通道”职业发?#26500;?#21010;,帮助员工成长。

                              管理通道

                              公司每年?#21592;?#29616;?#24576;?#19988;符合公司用人价值观的员工通过、评估进入“管理通道”的蓄水池中,同时进行“九大领导力”标准的匹配,精选达到培养目标岗位所需提升能力课程,并确定培养导师、培养周期,在培养周期内跟踪评价培养进程及效果。培养周期结束评估合格后,调整岗位或职等职级。

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                              职业成长

                               

                              专业通道

                              公司专业通道区分为一线员工技能通道、技术研发技能通道、后勤职能技术通道三类,在完善的岗位体系中明确了三类通道上升的职业发展岗位及对应的职等薪酬;同时构建完善的 “专业通道”的评价机制,每年评估完成后,调整员工岗位及职等职级。

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                              职业成长

                               

                              培训发展

                              博威合金一直将人才的培育和培养放在企业管理的核心位置,通过培训体系,采用线上线下多种方式、多种机制进行员工的转岗、?#25351;?#22521;训,保障人才的培育和成长。

                              培训方式:

                              公司采用内训、外训、外请内训、互动、拓展等多形式多渠道开展培训,并建立了完善的内训师团队,涵盖生产工艺、技术、设备、品质、项目、精益等多方面课程。依据内训师授课质量及效果每年对现?#24515;?#35757;师进行初、中、高的选拔及评估。同?#20445;?#24314;立了完善的员工培训发展体系,分公司级培训及部门级培训。

                              公司注重员工能力素质的培训及培养,立足企业长远发展,和员工共同成长。

                              其中公司级培训主要分为五大类:

                              • 1

                                基于体系要求及国家特定岗位规定培训发展体系:

                              • 2

                                基于“管培生”培养发展体系:

                              • 3

                                基于新员工快速上岗的培训发展体系:

                              • 4

                                基于人才发展培养、人才梯度建设的培训发展体系:

                              • 5

                                基于公司战略发展、培训调研分析及部门提升方向的培训发展体系:

                              公司依据体系要求及国家规定的特?#25351;?#20301;需求,给予员工进行相应的培训。 效果评估: 公司依据每次课程的培训情况,对于课程本身的价值评估及讲师效果评估,并让员工积极提出建议,通过讲师与培训员工互动,达到预期培养结果。

                              公司每年对新招的“管培生”建立了完善的培养体系,通过“集中培训期、适应期、成长期”三个阶段进行全面的管培生培养,并通过以部门导师辅导及培养形式,对各部门的“管培生”在工作中、生活中的现状及动态进行跟踪及动态管理。

                              公司对新进员工分为三级培训;一级培训包含了公司发展历程、企业文化、规章制度等内容;二级及三级培训包含了岗位操作、安全生产、应知应会等内容。在最短的周期内让新员工能快速的进入到岗位角色中。

                              公司“管理通道”中蓄水池员工,进行“九大领导力”标准的匹配后,提炼达到培养目标岗位所需提升能力课程结合岗位的素质要求?#26696;?#20154;的职业特质,以导师辅导、内外部培训?#26696;?#20301;?#25351;?#30456;结合的形式,从领导力、管理知识、技术知识、专业技能等方面,对员工进行系统、针对性的培养,帮助员工快速提升能力,实现自我价值。

                              公司每年依据战略发展、培训调研等信息,建立完善的年度培训规划,并分解纳入到每?#30053;?#24230;培训。

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                              培训发展

                              员工生活

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                              宝马线上娱乐mg

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